07/21/2020 20:00:24, 本, 小山 昇

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人を信じても、仕事は信じるな！ pdf無料ダウンロード - 内容紹介 「小さい会社には、小さい会社なりのやり方がある!」 赤字続きの会社を年商35億まで引き上げ、指導した344社のうち 67社が過去最高益を上げ、倒産した会社はゼロ! 経営判断のツボから社員教育の心得まで、現役カリスマ社長直伝!常識破りの経営テクニック 「人を信用するのと、仕事を信用するのは、まったくの別モノなんです!」 ・社員は平等に扱わず、エコひいきする・面談を怠る上司は、「賞与」を下げる・目標は「目に見える・実現可能な形」で示す・報告は「5つの項目」に集約する・「人」を叱らず「こと」を叱る・「辞めたい」という社員は引き留めない など、"社長の教科書"では教えてくれないナマのノウハウが満載! 各章の終わりには「特別コラム」として、「実践経営塾」の会員企業の社長インタビューを収録。実際の社長がどんなふうに実施し、成果をあげているのか、現場の真実がわかる! これをせずに社員を放っておいたら、あっという間に会社はダメになりますよ! 出版社からのコメント 「決定と利益責任を社員に押しつけない」「結果が清ければ、動機はいくら不純でもいい」「賞しかない会社は暗い。罰がある会社は明るい」「文句を言うヤツには、問題意識がある」「『形』から入れば『心』は後から育ってくる」 経営コンサルタントからは絶対に学べない「経営決断」のツボと「社員教育」の心得を伝授! 現役カリスマ社長が実践する"本当に使える"ノウハウ! 【目次】第1章 社長の決定は「正しく」ではなく「早く」1 利益責任は社長、実施責任は社員にある!2 決定の決定に「正しさ」は必要ない!3 マスタープランがなければ会社は成長しない!4 社長は現場へ出て自分の目で確かめよ!5 自らの背中を見せて社員を育てろ!6 会社のルールブックをつくれ!7 「賞」と「罰」の両方があるから会社は明るくなるコラム1 初日に学んだ「愛はお金」という発想 第2章優秀な人を集めても会社は良くならない!1 優秀な人などいらない!2 単純な仕事をさせれば、その人の特性がわかる3 マネすることは「最高の創造」だ!4 文句を言う人はリーダーに向いているコラム2 社長は「強制すること」を恐れてはいけない 第3章 社員教育の肝は「易しいことを、数こなす」だ!1 思想は社長が教え、技術は幹部が教える2 とにかく簡単なことを何度もやらせる3 小さなことを褒める4 やりがいのある仕事ができる環境を整えよ!コラム3 「やる」と決めたら、いつでも、どこへでも行く! 第4章 真実を知りたければ「報告」を見直せ!1 「下」から「上」へ真実がぶれないしくみをつくれ2 すべての始まりは「社長が黙って話を聞く」こと3 「報告」が変われば、経営全体が変わる!コラム4 営業は「質」ではなく「回数」が大事! 第5章 社員との良好な人間関係をつくる「しくみ」1 面談の中身をルール化しろ!2 飲み会を社内の公式行事にせよ!コラム5 数字を公表することで社内が一つのチームになった 内容（「BOOK」データベースより） 小さい会社には小さい会社なりのやり方がある!赤字続きの会社を年商35億まで引き上げ、そのノウハウで指導した344社のうち67社が過去最高益を上げ、倒産はゼロ!経営決断のツボから社員教育の心得まで現役カリスマ社長直伝!常識破りのテクニック。 著者について 株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業。76年、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営などを経て85年に再入社。89年、代表取締役社長に就任。赤字続きの会社を年商35億円までに引き上げた手腕は、もはや伝説。その優れた経営で、同社を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年に日本経営品質賞受賞、2001年に経済産業大臣賞受賞、2004年に経産省が推薦する「IT経営百選」の最優秀賞を受賞、2010年に「ハイ・サービス日本300選」受賞。100%現場に根ざした経営ノウハウを学ぼうと、全国から中小企業の経営者が勉強会に訪れる。300社以上の会員を指導する「経営サポート事業」のほか、「実践経営塾」「経営計画書セミナー」「中小企業のIT戦略」など全国で年間120回以上のセミナーを行う。著書に『仕事ができる人の心得』(阪急コミュニケーションズ)、『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』(ダイヤモンド社)、『経営の見える化』(中経出版)、『社長!会社を継がせたいならココまでやっておかなくちゃ!』(すばる舎)、『小山昇の"実践"銀行交渉術 無担保で16億円借りる』(あさ出版)など多数ある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 小山/昇 株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業。76年、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営などを経て85年に再入社。89年、代表取締役社長に就任。赤字続きの会社を年商35億円までに引き上げた手腕は、もはや伝説。その優れた経営で、同社を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年に日本経営品質賞受賞、2001年に経済産業大臣賞受賞、2004年に経産省が推薦する「IT経営百選」の最優秀賞を受賞、2010年に「ハイ・サービス日本300選」受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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de 小山 昇

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